我与“一带一路” 狄巴克:做中印交流的牵线人

更新日期:2022年05月30日

       编者按 在“一带一路”新征程中, 他们燃烧激情, 点亮智慧, 无私奉献, 谱写青春篇章。为此, 我们推出了《我与一带一路》系列报道。编者们注意到, 在“一带一路”新征程中, 他们燃起激情, 点亮智慧, 无私奉献, 谱写青春篇章。为此, 我们推出了《我与一带一路》系列报道, 讲述了三义在海外的奋斗故事, 唱响了新时代的青春之歌。图丨迪帕克荣获2018三一重工年度人物。在加入三一重工之前, 迪帕克曾在一家日印合资企业担任要职。
       当他接到三一的橄榄枝时, 犹豫再三, 最终还是被三一的诚意打动, 决定接受新的职业挑战。 2014 年 2 月 1 日, Deepak 加入三一印度担任首席执行官。五年来, 他以敏锐的嗅觉, 带领员工积极参与“一带一路”建设, 实施本土化战略, 促进中印交流, 取得丰硕成果。
       本土化力量见证地图丨印度总理纳伦德拉·莫迪会见梁文根等中国企业家 五年来, 南亚几乎所有重大建设项目, 如孟加拉国的帕达玛项目、世界最高的团结雕塑印度、还有孟买的帝国双子塔等, 都是三一重工设备参与的。迪帕克自豪地说。
       过去五年, 三一印度实现业绩增长8倍, 成为南亚工程机械行业增长最快的公司。在南亚起重机和旋挖市场, 三一印度一跃成为第一,

混凝土机械和挖掘机的市场份额也在快速增长. 2018年, 三一印度的利润同比增长55%, 混凝土业务同比增长180%。取得这些骄人业绩, 与迪帕克响应三一集团号召, 积极推进的本土化战略息息相关。图丨2019德国宝马展 印度政府近年来加大基建投资, 混凝土设备需求大幅增长, 三一重工是全球最大的混凝土机械制造商。迪帕克看到了这个大好机会, 但他知道, 只有提升三一印度自身的制造能力, 创造出更符合印度国情的产品, 才能在激烈的市场竞争中取胜。为此, 2016年底, 三一印度联合泵业事业部, 专门研发了适合当地市场的37米泵车等混凝土产品。在产品本土化的过程中, 以迪帕克为首的印度团队与泵业事业部合作, 攻克了零部件认证、工艺、材料差异等困难。新款37米泵车投产仅用了6个多月, 一经推出就接到近30个订单。图丨迪帕克荣获2018年印度工程设备“年度风云人物”迪帕克趁热打铁, 推动该产品本土化制造。 2018年10月, 印度本土生产的第一辆新型37米泵车在浦那工厂正式交付。除了泵车, 三一印度还实现了起重机和挖掘机的本地化制造。人才本土化一直是三一印度发展战略的重中之重。目前, 三一印度98%以上的员工是当地人, 包括业务总监、部门负责人、车间和营销服务经理。
       一线员工。迪帕克说:本地人才可以更好地了解市场, 与客户无障碍沟通, 建立客户对三一产品和服务的信心。中印交流媒人图丨2018年印度展取得圆满成功 在他看来, 只有加强中印全方位的沟通交流, 才能减少分歧, 合作共赢。在国家层面以及企业和个人层面都是如此。 2015年10月, 三一集团组织的中国能源和基础设施工商企业代表团访问印度。迪帕克肩负重任, 积极促成代表团与印度总理莫迪和政府部门在基础设施建设和能源领域的会晤。双方达成多项重要合作意向, 中国公司印度之行取得积极成果。迪帕克笑着说, 那段日子他忙得脚不着地, 电话快要爆炸了, 但在这样的场合推动中印合作再辛苦也是值得的。高水平。在三一印度公司, 迪巴赫多次为印度员工组织中国文化和三一企业文化培训, 为两国员工的深入交流创造了机会。在春节、中秋等中国传统节日, 他也会尊重中国传统习俗, 给中国员工发红包, 让他们在异国他乡感受温暖。图丨Deepak为印度第一辆本地生产的泵车画龙点睛。除了经济、贸易和文化, 迪帕克还特别关注中印在教育领域的合作,

因为它面向下一代, 面向未来。在他的推动下, 2018年12月17日,

索马亚大学与三一理工学院第一期交换生项目在长沙启动。迪帕克希望印度交换生认真学习专业知识和中国文化, 结交更多中国朋友, 做中印文化交流的友好使者。项目结束时, 交换生们表示, 在三一工学院的学习不仅拓宽了国际视野, 还体验了博大精深的中华文化。在此期间学到的专业知识和新技术将很好地应用到以后的工作中。正是因为在中印交流中的出色表现, 迪巴克在众多印度商界领袖中脱颖而出, 荣获2018年亚洲经济时报最具潜力商业领袖奖、印度工程设备年度人物奖、中国-印度论坛杰出奖等权威奖项。感谢公司的信任, 感谢我五年前做出的决定, 让我重新焕发了职业生涯的第二个春天。迪帕克表示, 三一印度正处于最好的发展机遇期, 他将继续努力, 把三一印度打造成中印合作的典范和“一带一路”沿线的一张亮丽名片。
       

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